Localización de Cee
ORIGEN y REPERCUSIONES
La fábrica se instala en Cee en 1898 a manos de un empresario catalán apellidado Trillo y cuyo nombre no es recordado por nadie con la intención de aprovechar la fuerza del río Xallas, el cual cruza esas tierras. Antes de la aparición de la industria era una zona deprimida, pobre, con minifundios extremos y con ausencia de comunicaciones. La creación de esta industria generó puestos de trabajo (tanto directos como indirectos). A mayores trae consigo un economato, una escuela gratuita para los hijos de los trabajadores, viviendas sociales y una substancial mejora de la asistencia médica (modelo de las colonias industriales catalanas). También se convertirá en un fuerte impulso del crecimiento cormacal.
La instalación de la fabrica requirió de una serie de expropiaciones que afectaron a los vecinos del lugar. Aunque parte de ellas, eran terrenos malos para el cultivo e insalubres, otros eran terrenos más o menos fértiles hasta aquel momento. El propietario indemnizó a los pequeños campesinos, e incluso, parte de ellos, pasaron a formar parte de la plantilla de Carburos Metálicos SL
Cascada del río Xallas en Ézaro, ayuntamiento de Dumbría, justo en el límite con el ayuntamiento de Cee
La fábrica de Cee
HISTORIA y CRONOLOGÍA
1898 Constitución de la Sociedad Española de Carburos metálicos SA y creación de la fábrica de Cee
1903 Constitución de la Sociedad Hidroeléctrica del Pindo SA. Se instala una central hidroeléctrica en Ézaro, ayuntamiento de Dumbría (limítrofe con Cee)
1906 Se instalan hornos de producción potentes, cuya complejidad y capacidad de producción hacen que su consumo energético sea cada vez mayor. Se empieza a producir carburo de calcio
1931 Se comienzan a fabricar ferroaleaciones
1936 Apropiación militar hasta el 1 de septiembre de 1939 debido a su valor estratégico durante la Guerra Civil Española
1940-45 Durante la II Guerra Mundial es incautada de nuevo, en esta ocasión, por el Consejo Ordenador de Minerales de Interés Militar
1955 El 15 de mayo la Sociedad Española de Carburos Metálicos SA absorbe Sociedad Hidroeléctrica del Pindo SA, pasando la fábrica de Dumbría a ser propiedad de Carburos Metálicos SA.
1960 Puesta en marcha de hornos más potentes para una mayor producción. Esto genera un aumento en la demanda enérgetica de la fábrica, generando que se construyan nuevas centrales eléctricas para cubrirla, a mayores de la ya existente centrales hidroeléctricas del Salto del Xallas y del embalse de Ponte Oliveira: el embalse de Fervenza, creada ese mismo año o la central hidroeléctrica de Ponte Oliveira construida a finales de esta década, ambas entorno al río Xallas)
La fábrica de Dumbría, anteriormente propiedad de la Sociedad Hidroeléctrica del Pindo SA
A partir de 1960 le dedicaré más espacio y tiempo a los períodos temporales, ya que son claves para comprender la situación de Carburos Metálicos SL
LAS PROTESTAS DE LOS AÑOS 60
En la década de los 1960 se construyeron unos túneles en Ézaro (ayuntamiento de Dumbría) para traer agua desde el embalse de Ponte Oliveira para generar la energía hidroeléctrica necesaria para los nuevos hornos más potentes. Los encargados de hacer los túneles acampaban en ellos hasta que los terminaron. Esta actividad hizo que se intoxicasen con los materiales del subsuelo. Estas intoxicaciones por silicosis y manganosis generaron un revuelo entorno a la industria que no tardaría en dejarse ver.Coincidiendo con la revuelta de mayo de 1968, la fábrica fue objetivo de la agitación popular, huelgas y protestas se colaron en sus instalaciones e incluso un cántico popular que expresaba el malestar de la población con las enfermedades ocasionadas por la industria.
<<Centos de traballadores, morren a diario na fábrica de Cee, por culpa de catro larpeiros que miran, traballador galego non temas do capital,traballador galego non temas da represión...>>
Ejemplo de canción protesta de las revueltas de mayo de 1968
LOS EFECTOS DE LA CRISIS ENÉRGETICA DE 1973
A principios de los años 1980, tras la crisis energética de 1973, Carburos metálicos padece unos efectos brutales debido a su alto consumo energético. Para contrarrestarlos tuvo que realizar un expediente de regulación de empleo, haciéndolo de manera pactada para que las repercusiones fueran menores, es decir, el jefe de esta época (descendiente del fundador catalán Trillo) pagaba a los empleados una determinada cifra a negociar con ellos para que dejasen el trabajo. A finales de los 80 la empresa se hizo con una industria en Sabón y con otra en Boo de Guarnizo (Cantabria). Esta última se la compró al banco Santander, con lo que tras unos acuerdos, el banco pasaría a formar parte de Carburos metálicos SL, pero no sería el único...
LA ERA DE LOS GRANDES ACCIONISTAS
A finales de los años 1980, y coincidiendo con la cesión de acciones al banco Santander, otras entidades bancarias compran acciones de la empresa. Asi Banco Santander, Banco Central, Banco Central Hispano (fusionados años posteriores bajo la figura de Banco Central Hispano) y Banesto tendrían acciones de Carburos metálicos. El banco Santander tendría el 10 % de las acciones, el Central otro 10 %, el Hispano un 3 % y Banesto un 30 %. También compraría un 25 % de las acciones la empresa norteamericana Air Products. Con el escándalo del Banesto por el desfalco de Mario Conde, el banco puso a la venta sus acciones...
LA ÉPOCA DE VILLAR MIR
A mayores de la venta de acciones por parte del Banesto, en 1992 se produce la venta por parte de Air Products, empresa norteamericana poseedora del 25% de las acciones de Carburos Metálicos. El grupo Villar Mir, encabezado por Juan Miguel de Villar Mir hace una oferta de compra por los sectores de producción de energía y ferroaleaciones. Tras la presión de la Xunta para que comprase toda la empresa, Villar Mir termina por hacerse con todo en diciembre de ese mismo año, y Carburos metálicos pasa a formar parte de Ferroatlántica SLU, la división de energía y ferroalineaciones de su imperio
PRESENTE Y FUTURO
En la actualidad, Villar Mir sigue siendo el dueño de toda la empresa. Con la crisis económica se hicieron expedientes de regulación de empleo pactados, como había hecho el anterior jefe tras la crisis energética, quedando en plantilla 70 trabajadores en la industria de Cee, 50 en la de dumbría, 90 en la de Sabón y 50 en la de Boo de Guarnizo. Con el mercado de nacional en horas bajas, la empresa supera (sí, habeis leido bien, supera) la crisis a base de exportaciones de ferroaleaciones a diferentes países del mundo (Alemania, China...) y amplía horizontes para proyectos futuros: recientemente compró una industria en Venezuela (comprada al gobierno y equipada con la última tecnología rusa y alemana) y unas minas y otra fábrica en Sudáfrica. Con estas industrias, más las que ya tenían en España (Sabón, Boo,Cee,Dumbría...) van a afrontar los próximos años
CONCLUSIÓN
Estamos ante un clarísimo ejemplo de que una iniciativa en el rural puede tener éxito. Yo he sido el primer sorprendido, porque la primera vez que vi la fábrica pensé que era un negocio local que como mucho llegaría a afectar a la comarca, graso error por mi parte, resulta que esa fábrica fue la semilla de un imperio que duró años y que logró salir adelante en tiempos de crisis y cuyo final fue ser parte de un imperio mayor. A día de hoy sigue funcionando, los empleados están contentos, y ya sorteó la actual crisis ¿alguien da más?, para que luego haya personas que digan que el rural no tiene futuro. Aquí queda constancia de que sí lo tiene y que bien aprovechado, se pueden obtener unos resultados increibles...abrir los ojos
Animaros a comentar lo que veais, que responderé en cuanto me percate de que los comentarios están ahi.Un saludo a tod@s
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